3月5日至6日，湖南商务职业技术学院召开2026年工作务虚会。会议以“高质高效打赢‘新双高’创建攻坚战，奋力夺取‘十五五’事业发展开门红”为主题，系统总结2025年工作成效与经验，深入剖析当前面临的问题与挑战，科学谋划2026年发展目标、重点任务与关键举措，为打赢“新双高”创建攻坚战、实现“十五五”事业精彩开局奠定坚实基础、凝聚广泛共识、提供行动指引。全体校领导、中层正职干部（含临时负责人、主持工作副职）参加会议。党委书记潘军出席会议并讲话，校长李科主持会议并就重点工作作部署。         会上，各职能部门负责人立足岗位职责，以数据说话、用实绩答卷，全面回顾了2025年的工作亮点与创新成果。在总结成绩的同时，各部门围绕学校“十五五”发展规划和“新双高”创建目标，重点汇报了2026年的工作思路、关键举措与预期成效。在总结复盘中学经验、找差距，在对标对表中明方向、定举措，真正把务虚的成果转化为务实的行动。汇报内容既体现了对职业教育发展大势的深刻把握，也展现了各部门争先进位、实干担当的精神风貌。
        汇报结束后，各分管校领导结合学校整体发展战略和分管领域工作实际，对各部门的汇报逐一进行了深入细致的点评。点评既充分肯定了各部门过去一年的辛勤付出和取得的突破性成绩，也直击痛点、把脉问诊，就如何进一步聚焦“新双高”创建、破解发展难题、提升工作质效提出了针对性的指导意见。         李科在主持会议时指出，要高标准完成首轮“双高”验收。严格对照“三步走”战略规划，加强统筹协调、持续精雕细琢，高质量打磨好首轮“双高”终期验收材料，确保以优秀等次通过验收；要高水平谋划“十五五”发展蓝图。紧扣职业教育改革方向，加快推进学校“十五五”事业发展规划编制工作，做到前瞻布局、系统谋划、精准发力；要高效能推进学校内部治理。抓实抓细审计发现问题的整改落实，以整改促规范、以规范促提升，全面推进学校治理体系和治理能力现代化；要高质量提升人才培养水平。坚定不移走“精特强”发展之路，持续优化专业结构布局，推动专业建设与产业需求精准对接。坚持立足实际问题开展价值引领下的有组织科研工作，落实“一人一年一成果”机制。聚焦“五金”建设，苦练内涵发展“内功”。常态化开展巡课、听课、比课活动，将质量文化深深植入办学治校的基因之中。李科强调，各部门要迅速将会议精神转化为作战图、任务书，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，确保各项工作落地生根、开花结果，为学校高质量发展注入强劲动力。         党委书记潘军在讲话中深入分析了当前学校发展面临的新形势、新挑战，强调要深刻把握当前面临的“四个态势”：一是认清发展之迫，以时不我待的紧迫感抢抓机遇。要精准锚定发展方向、锁定发展重点、量化发展目标，确保有限的资源精准滴灌到最能撬动全局的刀刃上；要强化系统思维，在加强领导中把准方向，在加强研究中吃透政策，在加强协同中凝聚合力，在加强外联中争取资源，推动全校上下同频共振、集中发力；要立足全局找准部门坐标，做到“瞄准学校看部门、着眼未来看当下、放大格局看发展”。二是直面财力之艰，以精打细算的责任感开源节流。全校干部要大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，在“艰苦”二字上动真格、见真章，树牢“花钱必问效、无效必问责”的绩效意识，严格编制和执行预算，逐项梳理家底，让有限财力向学校发展的重点领域、关键环节集聚，以每一分钱的最大边际效应，汇聚成学校高质量发展的强劲动能。三是把握治理之要，以破立并举的使命感提升效能。加快构建科学完备、运转高效的管理制度体系，系统梳理并重塑新的管理制度与运行模式，积极营造具有商职特色的管理文化。加快推进校院二级管理体制改革，推动管理权限下放、管理重心下沉、管理活力迸发。四是筑牢安全之基，以如履薄冰的危机感守住底线。首要是政治安全，要守好多平台、多阵地意识形态防线，密切关注教师思想动态，坚持稳定压倒一切。其次是学生安全，要将心理健康问题和防范电信网络诈骗放在优先位置，建立常态化排查机制，及时消除各类风险隐患。第三是建筑安全，要全面清查校园建筑设施安全状况，为师生营造安心、舒心的学习工作环境。
        潘军最后着重强调了工作作风问题。提出要真抓实干，把行动作为最好的落实，少喊口号、多讲实绩，用看得见的变化、摸得着的成果说话；要主动协调，增强协同意识，积极主动加强内外沟通，打通工作中的堵点淤点；要解决问题，强化问题导向，善于在细微处发现问题，敢于在困难前直面问题，真正在破解难题中推动发展、彰显担当。
        此次务虚会不仅是一次总结谋划会，更是一次“战前”动员会。会议的召开，为湖南商务职业技术学院2026年各项工作指明了方向、注入了动力，擂响了“新双高”创建的战鼓。全体与会人员纷纷表示，将以此为契机，锚定目标、砥砺前行，以实干实绩书写学校高质量发展新篇章。



         (一审：杨路平    二审：袁勤思    三审：叶宏）