为扎实推进2026年度重点工作落实，确保全年目标任务高质量完成，2026年10月14日上午，我校在B523会议室召开2026年度重点工作中期分析会。校长李科、党委副书记桂诚、党委委员、宣传统战部部长叶宏出席，各部门负责人、各二级院院长（主任）参会。会议由党委副书记桂诚主持。         会上，组织部负责人陈龙同志通报各部门和各二级院部重点工作完成情况。相关部门负责人代表围绕本部门重点工作推进情况、存在问题和下一步工作打算作交流发言，表示将紧盯年度目标任务，全力抓好落实，确保高质量完成本年度重点工作。
        基于当前重点工作推进情况，桂诚要求要统一量化口径，推行红黄绿灯管理，完善中期定量化标准，推进进度量化；针对年底考核型任务多、中期缺乏阶段性量化指标的实际，提前准备、加强调度，强化过程管理和结果运用。对完成率低于50%的部门，要多关注、多帮助，共同分析原因、研究办法，明确下半年安排和责任人，定期沟通进展；对二级院部未达时序进度的，一起梳理问题清单、责任清单和整改清单，逐项协调推进。加强部门之间协同配合，及时掌握进展、共同解决问题，推动各项工作按节点落实。
        李科在总结讲话中强调，下半年是全年工作的“决胜期”，要聚焦重点、全力冲刺。要全力以赴确保首轮“双高”验收获评优秀，倒排工期、挂图作战，对照验收标准完善材料，确保数据准确、佐证有力、逻辑自洽，集中力量打磨标志性成果，同步做好新一轮“双高”申报准备。要持之以恒深化产教融合、提升服务能力，建好用好获批产教融合基地项目，推动专业“1+N”校企合作生态圈升级，新建产业学院加快建设；社会培训要在增量上下功夫，横向经费争取实现更大突破。
        要毫不松懈抓好师资队伍建设和科研攻坚，严格落实教师企业实践“任务导向”模式，推动有组织科研真正运转，科研处逐个跟踪项目进度，对高层次项目和成果实施精准调度，对标对表落实升本创建科研硬指标。要强化担当，责任再压实、标准再提高、督查再加强，考核领导小组办公室建立重点工作台账，实行“周调度、月通报”，年底严格兑现奖惩，以鲜明业绩考核导向激发全校教职员工干事创业合力。



        （一审：陈龙    二审：袁勤思    三审：叶宏）