9月6日，学院召开2025年下学期务虚会议。会议以问题为导向，全面梳理上半年工作成效与不足，直面当前发展难题，系统谋划下半年重点工作。全体院领导、各部门负责人参加会议。         “学生职业技能大赛获奖取得新突破，但奖励设置不科学，要进一步强化导向作用”
        “新签、续签12家校企合作协议，但深度融合机制尚需完善”
         ......
         会上，各部门负责人依次发言，汇报了上半年工作进展、存在的主要问题以及下半年工作计划。汇报内容包含具体数据和实例，涉及基层党建、队伍建设、教学改革、专业建设、学生管理、后勤服务等多个方面，既展示成绩，也不回避矛盾。
         各分管院领导针对分管部门的汇报进行了点评，既肯定成绩，也直指问题，不仅聚焦具体工作，更从学院全局发展角度提出建设性意见，为各部门下一步工作指明了方向。         在听取全部汇报及分管领导意见后，党委书记潘军结合学院发展全局，对各部门工作进行了精准点评。如何看待当前形势？潘军指出，今年是学院办学史上至为关键的一年，正处在“双优”改革与“新双高校”建设两大战略机遇的历史交汇点，要准确把握这一重要窗口期，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力推动学院发展迈上新台阶。
        如何把准发展方向？潘军强调，职业教育必须遵循类型教育规律。“高职办学不能沿用本科思维”，要重新审视和谋划发展路径，坚决打破路径依赖，紧紧盯住产业链、牢牢锚住就业端、时时对标高标准，走出一条具有商务特色的职教发展新路。对此，他提出三点工作要求：一是要保持“冲”的形态。要激发“拼”的劲头，保持“争”的锐气，在重点项目攻坚、关键改革突破上主动作为、锐意进取。二是要保持“谋”的状态。既要谋个体也要谋整体，牢固树立大局意识，站在学院发展全局思考问题；既要谋开局也要谋收官，牢固树立交账意识，做到善始善终、善作善成；既要谋获得也要谋付出，牢固树立成本意识，精打细算用好每一分资源。三是要保持“平”的心态。正确对待进退留转，以平常心站好每班岗，以平静心对待岗位调整。全院上下要切实把思想和行动统一到党委的决策部署上来，将“规划图”变为“施工图”，最终交出“成绩单”，共同为学院迈向更高层次发展奠定坚实基础。



        （一审：杨路平    二审：袁勤思     三审：聂振华）